成果主義の秩序は成績でしょうが、短期的な結果ですので、それでは毎日が秩序の見直しとなってしまいます。そこで能力主義を加えるのですが、能力評価は相対評価ですので能力の高い人が低い人を教えることなど思いもよりません。年齢は抜かれる心配がないので、安心して先輩が後輩を指導しましたが、能力はいつ抜かれるかわかりません。役職だけがその秩序の頼りなのですが、これも朝令暮改課長がヒラに、ヒラが課長にであり、秩序は崩壊しています。この失った秩序を、ミッション、CSRで取り戻そうというものです。企業システムという言葉を使いますが、システムとは複数の要素から成り、共通のベクトルに従う複合体と定義されます。日本語では組織、秩序、体系、方式などさまざまな訳がされています。企業でいえばこの定義の複数の要素が株主、経営者、従業員という構成要素であり、このベクトルにあたるものがミッションと考えられます。

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